O intuito é fazer do Planejar uma ferramenta que melhore o futuro de quem a usa. Tal futuro será melhor para aqueles que, compreendendo os fatores que moldarão os cenários futuros, buscarão intervir com atos que favoreçam os cenários que lhe são favoráveis e atos que tornem os cenários desfavoráveis mais improváveis.
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Seria legal ver alguns cases de planejamento
ResponderExcluirSuzuki,
ResponderExcluirMuito boa sua sugestão. Será difícil obter tais cases no setor privado. As empresas em geral não fazem "autópsias" de planos passados. É uma pena. Aprenderíamos muito com isso.
Enquanto escrevo recordei-me de dois Planos bem sucedidos (a nossa memória recorda mais facilmente os bem sucedidos): 1) O da implantação da indústria aeronáutica no Brasil, que resultou na criação do CTA, do ITA, do IPD e posteriormente da EMBRAER; e 2) O Plano de 100 anos feito pelo Japão após a segunda grande guerra. Tal Plano, creio que denominado "Plano Ikeda" continha "guidelines", as quais, entre outras, determinava que se fizesse "Planos Decendiais" atualizando/melhorando os anteriores. Recordo-me de ter lido na "Business Week", creio que em 1979, o "Plano dos anos 80" e lá o Japão tinha "guidelines" para se tornar: 1) O maior fabricante de autos; 2) O maior fabricante de chips de 256K (!!! será que minha memória está certa?); 3) O maior fabricante de robots;
Conto com sua colaboração no sentido de obter mais informações sobre este PLANO DOS CEM ANOS do Japão, pois li sobre o mesmo nos anos 1970 e nunca mais. E nos anos mais recente nunca mais li sobre os PLANOS DECENDIAIS.
Parece-me que a necessidade de planejamento assume, implicitamente, a incapacidade de uma resposta adequada, de boa qualidade, dentro de um tempo pequeno e a um custo baixo. Ou seja, a necessidade de planejamento existe quando a organização não possui agilidade e flexibilidade suficientes para atender as demandas por seus produtos ou serviços dentro um prazo, custo e qualidade aceitáveis.
ResponderExcluirAtualmente a tendência é requerer menos planejamento e mais agilidade e flexibilidade das organizações.
José Carlos,
ResponderExcluirA sua avaliação me recorda um debate similar que tive com meu professor de português em 1963,
Ele dizia que antes de escrever a redação teríamos de PLANEJAR o que iríamos escrever, e , por isso, queria ler na prova o PLANO. Eu dizia que o certo era IR ESCREVENDO e só após isso escreveria o PLANO.
Ele tinha razão.